人力资源管理
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下列对矩阵型组织结构描述最恰当的是 ( )

  • A

    矩阵型组织结构是依据其产品和服务建立起来的

  • B

    矩阵型组织结构是按各部门进行划分的

  • C

    矩阵型组织结构不是一个网络结构

  • D

    矩阵型组织结构是一种U型组织结构

以下选项不属于等级制组织优点的是 ( )

  • A

    几乎不存在重复劳动

  • B

    责任分工与权力分配明确

  • C

    组织结构较稳定、易于控制

  • D

    易于理解、运营简单

以下选项对权力描述正确的是 ()

  • A

    权力下放叫授权

  • B

    权力与领导是一样的

  • C

    权力和责任都可以下放

  • D

    权力和责任都不可以下放

以下哪个选项是授权的例子 ( )

  • A

    营销经理向顾客提供折扣

  • B

    营销经理允许销售员给顾客提供折扣

  • C

    营销经理保证,所有的销售员都会给顾客提供折扣

  • D

    营销经理不允许销售员提供折扣

以下选项不属于导致企业在多个地区开展经营活动时协调困难的因素 ( )

  • A

    员工之间可能永远不会见面

  • B

    产品种类太多难以协调

  • C

    公司员工年龄跨度太大而无法协调

  • D

    地域之间距离太大而无法协调

以下对管理幅度描述最恰当的是 ( )

  • A

    管理幅度是指规模经济的实现

  • B

    管理幅度的数目是无限的

  • C

    管理幅度是指管理人员所能直接管理或控制的部属数目

  • D

    管理幅度是指企业规模及其市场占有率

名词解释收购

名词解释劳动分工

名词解释内部成长

案例11992年9月,瑞德国际(Reed Internatlonal)和荷兰出版商艾斯威尔(Elsevier)宣布了一项没有任何现金支付的合并计划。52亿美元的合并创造出世界第三大出版业集团。瑞德国际和荷兰出版商作为母公司各占50%的股份,同时它们保留各自在伦敦和阿姆斯特丹股票市场的上市资格。由于合并时瑞德国最的规模较大,瑞德国际还获得了Elsevier约1l%的股份(权益)。l997年,瑞德Elsevier同意,如果监管部门核准,它将和荷兰出版商w01ters K1uwer合并,合并后诞生的这个英荷控股集团的销售额约为1 50亿法郎。结果合并没有实现。案例21998年1月,英国最大的两家制药公司snllthKline Beecham和Glaxo wellcome宣布了它们的合并计划。这笔交易的合并价值超过1 000亿英镑,并将创造出英国最大、全球第三大的制药企业,但这一合并最终还是流产了。在这场兼并发生的前5年中,制药行业相继实施了一系列的合并行动,这些交易大体上迫于削减成本的动机而将研究和开发资源进行合并。问题:1.请指出上述案例合并的类型。2.指出该类型合并应遵循的原则。