人力资源管理
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日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末,公司现有8个工厂,职工人数迭45 000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在,丰田汽车公司汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,是世界第三大汽车制造公司。蔓国《财富杂志》1 999年全球500强排行榜丰田汽车名列第十,营业收八额990多亿美元,利润27.86亿美元,总资产达1 200多亿美元。丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以推时代化(JIT,Justintime)和自动化为支柱,以改善活动为基础。1.变“终点”为“起点”的准时制生产“准时制”被认为是丰田方式的两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,在需要的时间,按需要的数量供给各工序。2.带“人”旁的自动化所谓包括人的因素的“自动”,就是不用人就可以对机器进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员,车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员,这和手动没有什么两样。所以。自动化的第一步并不是使机器自动进行加工,而是当发生异常情况时,机器能够感觉到并能自动停车。为此,无论新老机器,丰田公司都要装上自动停车装置,诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等,努力使机器具有人的智能。3.一“卡”了然的看板生产有人把丰田生产方式简单地归结为“卡片制”(日语为“看板”),认为只要运用“看板”就可以了,这是极为肤浅的。专家指出,丰田公司在经营上取得的成就,丰田生产方式本身的贡献占90%,而“卡片制”的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法,而“卡片制”只不过是一种工具,脱离这一体系,“卡片”就失去意义。4.精细生产方式造就夸天丰田精细生产方式的最初起源,据说要上溯到第二次世界大战后。当时,丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一有“3年赶上美国”的要求。据说,当时日本的生产效率只有美国的1/8,而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后. 这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点,其基本的思想就是彻底消除无用功。依据上述案例,请问:1.丰田的组织活动的目的是什么,请描述他们是如何进行组织的?2.丰田的企业活动的类型是什么,请阐述三种生产类型之间的关系。3.阐述丰田生产投入产出的过程。

第二产业

以下选项不属于私营部门特点的是 ( )

  • A

    由个人或者股东所有

  • B

    为社套公共利益而服务

  • C

    私营部门是一个团体

  • D

    以盈利为目的

国家经济体系包括的几个部分分别是 ( )

  • A

    企业组织

  • B

    人民和国家

  • C

    个人和企业

  • D

    个人、企业组织和国家

以下选项不属于公共部门的是 ( )

  • A

    公安局

  • B

    医院

  • C

    法院

  • D

    个体户

以下选项属于组织的特点的是 ( )

  • A

    组织是一个团体

  • B

    组织内每个人有相同的权利与责任

  • C

    组织必须有分工和协作

  • D

    组织有特定的目标

以下对企业活动的描述最为准确的是 ( )

  • A

    企业活动是指企业经营对象的内容或经营内容

  • B

    企业活动是企业为实现生产经营目的而从事的各类有关资源、知识、信息交易等活动的总称

  • C

    企业活动是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动

  • D

    企业活动是指一切与企业经营有关的活动

以下对第三产业中的个人服务的描述最为准确的是 ( )

  • A

    个人服务指的是一个人的服务

  • B

    个人服务指的是直接向公众提供的服务

  • C

    个人服务必须提供有形的商品

  • D

    个人服务必须提供无形的商品服务

以下选项属于第三产业的是 ( )

  • A

    商品运输

  • B

    造纸厂

  • C

    食品加工厂

  • D

    汽车制造厂

以下选项不属于投人一产出循环巾的全部投入要素的是 ( )

  • A

    土地

  • B

    政策要素

  • C

    劳动力

  • D

    资本