人力资源管理
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利益相关者的期望有哪些?

什么是可控因素和不可控因素?

始建于1864年的全聚德是中国餐饮史的缩影。1993年正式成立了“北京全聚德烤鸭集团公司”,并在此基础上,集全国50家联营企业组成了大型的餐饮服务集团——中国北京全聚德集团。全聚德品牌具有中国特色、京味特色。烤鸭讲究的色、香、味、形、工艺、技能独具特色,不可替代。全聚德既能满足高档消费,又有大众菜肴。1999年全聚德成为中国驰名商标中唯一一个服务类驰名商标。随着经济一体化进程的加快,中国加入世界贸易组织后,洋餐饮更加无阻碍地进入中国餐饮市场。全聚德烤鸭面临着前所未有的机会与挑战。全聚德一方面稳固国内市场,另一方面进军食品加工业。全聚德集团自己加工的全聚德品牌的鸭类香肠、不同风味的卤鸭、鸭类小食品、汉堡包、月饼、部分食品将要进入北京各大商场。问题:(1)用SWOT分析法对全聚德有限公司的食品加工战略进行分析。(2)全聚德食品加工进入国外市场最适合采用的市场进入方式是哪种?

简述波特识别出的进入市场的六种障碍。

影响企业发展的技术因素有哪些?

进入国际市场的方式有哪些?

PEST分析中的T代表( )

  • A

    政治因素

  • B

    经济因素

  • C

    社会因素

  • D

    技术因素

下面不属于波特一般战略的是 ( )

  • A

    总成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    目标集聚战略

  • D

    多元化战略

将现有产品推向新市场,并把企业活动集中在发现市场机遇和关注竞争者状况上的战略方式是 ( )

  • A

    市场渗透战略

  • B

    市场发展战略

  • C

    产品发展战略

  • D

    多元化战略

什么是总成本领先战略?