人力资源管理
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战时自伤罪的犯罪目的是

  • A

    赍生怕死

  • B

    骗取荣誉

  • C

    逃避军事义务

  • D

    掩盖自己的失误

下列选项中属于工作时间的包括 ( )

  • A

    生产的准备时间

  • B

    女职工哺乳时间

  • C

    工会活动时间

  • D

    午餐时间

军人采用暴力、威胁方法,阻碍指挥人员或者值班、值勤人员执行职务的,构成

  • A

    战时违抗命令罪

  • B

    聚众叛乱罪

  • C

    阻碍执行军事职务罪

  • D

    拒传、假传军令罪

根据法律规定,下列可以不受法律规定的延长工作时间长度限制的是 ( )

  • A

    交通运输线路发生故障,影响生产和公众利益,必须厦时抢修的

  • B

    为完成国防紧急任务的

  • C

    发生自然灾害威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的

  • D

    商业企业在旺季完成生产任务需要

根据法律规定,下列可以不受法律规定的延长工作时间长度限制的是( )

  • A

    交通运输线路发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的

  • B

    为完成国防紧急任务的

  • C

    发生自然灾害,威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的

  • D

    商业企业在旺季完成生产任务需要

下列选项中关于工作时间的说法正确的包括( )

  • A

    工作时间最低限度由法律规定

  • B

    劳动者工间休息时间属于工作时间

  • C

    有关工作时间的立法是劳动立法史中最早由法律规定的内容

  • D

    法律规定工作时间的目的只有一个,即保护劳动者地身体健康

当韦尔奇于80年代初接手通用电气时,对公司的状况极为不满,认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”,机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等,在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况,韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气,彻底消除官僚主义,并采取了一系列的具体措施。韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构先后砍掉了350多个部门,将会司职工裁减为27万人。他在裁减冗员的同时,大力压缩管理层次,强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样,原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在,通用电气高层有13个事业部,各个事业部都有特定的任务经营领域,如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权,使其具有充分的经营自主权,但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外,其余的事业部都没有注册为独立的公司,而全部统一在通用电气的名下,都同属一个法人企业。另外,通用电气的资金也是统一控制和使用,每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金,但所有的销售收入都必须归八到公司的统一账户上,既不能“利润保”,也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资,均统一由公司计划安排。有人问韦尔奇,在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是:者的结合,即决策前应该广泛征求意见,但决策时必须一个人说了算。问题:(1)韦尔奇采用的是哪结构种组织结构形式?可以给企业带来什么好处?(2)结合案例,谈谈你对金字塔型组织和扁平化组织结构的理解。

根据我国有关规定,经批准可以实行综合计算工时制的用人单位有( )

  • A

    北京市公交运输公司

  • B

    郑州铁路局

  • C

    南方航空公司

  • D

    中国青年旅行社

名词解释:压力

名词解释:组织变革