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2007年4月27日,国际快速消费品行业巨头联合利华公司在北京召开新闻发布会,高调宣布该公司进入中国市场十年以来推出的第一款新产品——全国首款“男女区分”洗发水“清扬”正式上市。就洗发水的功能定位而言,去屑洗发水是洗发水目前最大的细分市场,大约占洗发水市场一半的比例。去屑概念一直是洗发水市场的一个重要诉求点,市场竞争激烈。但消费者调查表明,人们对现有产品的去屑效果并不是非常满意,市场潜力仍然十分巨大。因此清扬被联合利华寄予厚望。清扬去屑新诉求“维他命群去屑”,品牌定位为专业去屑,同时最重要的是将市场分为男士清扬去屑洗发露和女士清扬去屑洗发露,这一细分市场的创新使得消费者耳目一新,不少消费者都关注清扬,同时清扬采用立体式媒体组合,宣传洗发水使用的四大误区,这使得消费者持续保持对清扬的关注。清扬采取了一系列的促销策略,向宝洁发起进攻,主要有:(1)广告策略。(2)公关策略。(3)终端促销。请根据以上材料回答下面的问题:(1)在我国,市场份额超过联合利华的洗化行业龙头是 ( )A.宝洁集团 B.丝宝集团c.拉芳集团 D.雅芳集团(2)下面不属于联合利华旗下产品的是 ( )A.多芬沐浴乳 B.力士洗发水C.夏士莲洗发水 D.海飞丝洗发水(3)根据清扬的市场定位,联合利华最大的竞争对手是 ( )A.潘婷洗发水 B.力士洗发水C.夏士莲洗发水 D.海飞丝洗发水(4)清扬细分市场主要是按照 ( )A.性别细分 B.年龄结构细分C.地理环境细分 D.消费者行为细分(5)面对宝洁这样强的竞争对手,联合利华的清扬是如何取得成功的?

世界银行的贷款分为    (    )、

  • A

    投资贷款和发展政策贷款

  • B

    国家贷款和私人贷款

  • C

    投资贷款和贸易贷款

  • D

    发展贷款和政策贷款

好孩子GOODBABY是中国最大的专业从事儿童用品设计、制在产品进入美国市场之前,好孩子集团在美国找到了一家理想的公司。卡斯科公司位于美国中南部城市迭拉斯市,是一家有上百年历史的老牌儿童用品企业。好孩子登陆美国时,正值卡斯科公司在激烈的市场竞争中刚刚丢失了重车市场之际。当一家大公司傲慢地一口气回绝了“好孩子”的合作意向后,卡斯科公司却表示它很愿意与来自中国的童车新秀结盟,希冀收复失地,重铸辉煌;而好孩子集团则看中了卡斯科公司悠久的历史、良好的商誉和庞大的营销网络。双方几经磋商,结成了战略联盟关系,共同开拓美国市场。根据协议,好孩子集团把自己设计生产的童车运往美国,由卡斯科公司总代理,并以双方联名的“Cosco—Geoby”品牌在美国市场销售。“好孩子”新颖的款式、优异的质量与卡斯科公司的良好商誉实现了“天作地合”式的“联姻”,使“Cosco—Geoby”童车迅速打开了美国市场。问题:(1)解释好孩子集团采取同国外企业合作方式而不是自己设立国外销售机构的原因。(2)根据所学原理说明好孩子集团选择卡斯科公司作为代理商的理由。

国际货币基金组织和世界银行都有的组织机构是    (    )

  • A

    理事会和总裁

  • B

    执行董事会和理事会

  • C

    总裁和行长

  • D

    执行董事会和国际货币与金融委员会

非正式组织的消极功能不包括

  • A

    反对组织变革

  • B

    产生任务冲突

  • C

    传播谣言

  • D

    削弱成员内部凝聚力

国际货币基金组织成立于(    )年。

  • A

    1945

  • B

    1944

  • C

    1930

  • D

    1995

官僚制组织的结构是

  • A

    直线式的

  • B

    金字塔式的

  • C

    横向的

  • D

    倒三角的

在国际货币基金组织资金来源中在备用贷款和延伸贷款的安排下,会员国每年可以从国际货币基金组织借得不超过份额(    )的贷款。

  • A

    100%

  • B

    200%

  • C

    300%

  • D

    不确定

下列属于影响管理宽度的因素是

  • A

    管理层次

  • B

    管理人员的能力

  • C

    人员结构

  • D

    委员会

从运作角度分析,构成组织的要素不包括

  • A

    领导

  • B

    人员

  • C

    决策

  • D

    监控