人力资源管理
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 简述衡量一个人积极性的指标.

 案例分析题    某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任.并通过赞扬和常识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满.认为他是在利用诡计来剥削员工.   请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议.

激励的原则有哪些?

沟通最重要的前提条件是  (    )

  • A

    要达成共同的协议

  • B

    要有一个明确的目标

  • C

    沟通信息、思想和感情

  • D

    沟通方式要适合

完成一次沟通的标志是    (    )

  • A

    有一个明确的目标

  • B

    达成共同的协议

  • C

    沟通信息、思想和感情

  • D

    得到了信息的反馈

简述强化理论的种类.

简述激励的基本过程

 简述激励的方法

 简述强化理论的行为原则.

什么是公平理论?对管理实践的启示有哪些?