人力资源管理
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  试述公司策划的4项活动。

  材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。  材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。  问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?  (2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?  (3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

  公司发展新业务有哪些基本战略类型

试述现有业务组合模型的评价。

简述一体化成长战略的概念及分类。

下列属于密集型成长战略的有( )

  • A

    市场渗透战略

  • B

    市场开发战略

  • C

    产品开发战略

  • D

    多角化成长战略

  • E

    后向一体化战略

通常所说的“4W1H”是指( )

  • A

    做什么(what)

  • B

    何时做(when)

  • C

    哪里做(where)

  • D

    有谁做(who)

  • E

    如何做(how)

与战术策划相比,战略策划更具( )

  • A

    实践性

  • B

    导向性

  • C

    长远性

  • D

    短期性

  • E

    全局性

机会和问题分析的常用工具是SWOT分析,它通过哪些技术指标,对公司和产品的内、外部环境进行全面的评估? ( )

  • A

    竞争

  • B

    机会

  • C

    威胁

  • D

    优势

  • E

    劣势

部门策划具体包括 ( )

  • A

    研发策划

  • B

    采购策划

  • C

    生产策划

  • D

    营销策划

  • E

    财务策划