人力资源管理
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下列关于的表述正确的是()

  • A

    凡民事主体均享有隐私权

  • B

    隐私权属于名誉权的一种

  • C

    隐私权的主体只限于自然人

  • D

    一切个人信息均为隐私权的客体

  张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进八公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采纳,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。  问题:  (1)结合本案例,简要说明“H形晋升渠道”存在什么缺陷?

甲与乙秘密恋爱半年后分手,甲未经乙许可将这一事实在乙的单位公开,甲的行为()

  • A

    不构成侵权

  • B

    侵害了乙的名誉权

  • C

    侵害了乙的隐私权

  • D

    侵害了乙的荣誉权

下列事实中,构成侵害名誉权的是()

  • A

    甲无中生有地散布乙是个毒贩

  • B

    丙到信访办反映丁有贪污公款的行为

  • C

    戊向税务机关反映某企业有偷税漏税情况

  • D

    某报社记者通过调查访问在报刊上发表文章,揭露某公安干警与黑势力相勾结,保护黑势力的行径

案例分析题哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年都亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想.每年年初从深圳招聘的管理人员干不到半年就都走光了;下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样频繁地更换管理人员,给企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲蔓公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例.其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等;但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待免,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。问题:根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?

简述强化管理的主要原则。

人员选拔的过程和模式是什么?

试述在管理实践中运用强化理论应注意的事项。

简述人员录用的原则。

  西方心理学对需要结构进行划分的主要代表有哪些?