人力资源管理
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  在发展型组织中,领导者行为应遵循的原则有哪些?

7月10日,某企业购入一项可供出售金融资产,取得成本为500万元,2010年12月31日其公允价值为400万元。所得税税率为25%。2010年年末该项金融资产对所得税影响的会计处理为()

  • A

    应确认递延所得税负债25万元

  • B

    应确认递延所得税资产25万元

  • C

    应转回递延所得税资产25万元

  • D

    应转回递延所得税负债25万元

甲以其房屋一套做抵押向乙借款20万,双方签订了借款合同,并约定:抵押权自登记时设立。对该约定的表述正确的是()

  • A

    该约定是合法的行为,可以作为附条件民事行为中的条件

  • B

    该约定的内容为法律的规定,不能作为附条件民事行为中的条件

  • C

    该约定是尚未发生的事实,可以作为附条件民事行为中的条件

  • D

    该约定是将来能否发生不确定的事实,可以作为附条件民事行为中的条件

]董事会的职权有哪些?

某公司2006年12月1日购入一项设备,原价为1000万元,使用年限为10年,会计上采用直线法计提折旧,净残值为0(同税法净残值)。税收规定允许此类固定资产采用双倍余额递减法计提的折旧可予税前扣除。2008年末企业对该项固定资产计提了80万元的固定资产减值准备。2008年末该项设备的计税基础是()

  • A

    800万元

  • B

    720万元

  • C

    640万元

  • D

    560万元

决定民事行为效力消灭的期限,称为 ( )

  • A

    生效期限

  • B

    终止期限

  • C

    一般期限

  • D

    延缓期限

  (07年真题)河北××集团是一家成立于1994年,以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式,通过吸收社会闲散资金,增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。  在随后的生产经营过程中,由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大,集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞,促进生产力发展,集团决策者冲破各种思想束缚,打破私人资本积累所属管理的限制,果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离,用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制,建立了科学的管理机制——企业管理委员会,形成了高效而完善的决策管理体制,从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。  实践证明,该集团的管理制度改革取得了良好效果,使企业在改革中得到了健康快速的发展。  问题分析:该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。

下列关于递延所得税计算公式的说法中,正确的是 ( )

  • A

    递延所得税=(期末递延所得税负债—期初递延所得税负债)+(期末递延所得税资产—期初递延所得税资产)

  • B

    递延所得税=期末递延所得税负债一期末递延所得税资产

  • C

    递延所得税=(期未递延所得税负债一期初递延所得税自债)—(期末递延所得税资产—期初递延所得税资产)

  • D

    递延所得税=应纳税所得额×适用的所得税税率

下列表述中,属于民事行为成立条件的是()

  • A

    行为人具有相应的民事行为能力

  • B

    意思表示真实

  • C

    行为人

  • D

    不违反法律或者社会公共利益

下列各项支出中,在计算应纳税所得额时允许税前扣除的是()

  • A

    税收滞纳金

  • B

    非公益性捐赠

  • C

    未经核定的准备金支出

  • D

    按照税法规定计算的固定资产折旧