人力资源管理
筛选结果 共找出148

伊利对蒙牛的大多数竞争行为不做强烈回应,但在争取2008年北京奥运会赞助商时,伊利却迅速出手并如愿以偿,使蒙牛与奥运会赞助商失之交臂。对于蒙牛而言,伊利属于()

  • A

    从容型竞争者

  • B

    选择型竞争者

  • C

    强劲型竞争者

  • D

    随机型竞争者

扩大需求的一种重要手段是( )

  • A

    增加使用量

  • B

    开辟新用途

  • C

    开发新用户

  • D

    降低成本

当市场领导者在其本土遭到攻击时,一种很有效的方法是 ( )

  • A

    进攻攻击者的主要领地

  • B

    沉着应战,不轻易主动进攻

  • C

    在必要时作为反攻基地

  • D

    采取进攻行动前主动做出战略进攻

不仅防御目前的阵地,而且还要扩展到新的市场阵地,作为未来进攻和防御的中心。这一防御战略为()

  • A

    以攻为守

  • B

    反击防御

  • C

    收缩防御

  • D

    机动防御

追求成本领先的企业应着力塑造的一种企业文化是 ( )

  • A

    精打细算、坚持不懈、注意细节、勤俭节约、以利益为中心

  • B

    讲究节俭、服从管理、勇于创新、严格管理、以成本为中心

  • C

    注意细节、精打细算、讲究节俭、严格管理、以成本为中心

  • D

    注意细节、精打细算、讲究节俭、勇于创新、以利益为中心

差异化竞争战略追求的目标是( )

  • A

    为顺客提供独特的产品

  • B

    创造差别化服务

  • C

    雇用并培训优秀的员工

  • D

    把企业的品牌和形象根植于顾客的心中

成本领先战略成功的关键是( )

  • A

    通过提供与众不同的产品或服务,以满足顾客的特殊需求,形成竞争优势的战略

  • B

    在满足顾客认为最重要的产品特征与服务的前提下,实现相对于竞争对手的可持续性成本优势

  • C

    在满足顾客基本需求的情况下,通过不断地创新,为顾客提供独特的产品是差异化竞争战略追求的目标

  • D

    集中使用自身资源和力量,更好地服务于某一特定市场

伊利对蒙牛的大多数竞争行为不做强烈回应,但在争取2008年北京奥运会赞助商时,伊利却迅速出手并如愿以偿,使蒙牛与奥运会赞助商失之交臂。对于蒙牛而言,伊利属于( )

  • A

    从容型竞争者

  • B

    选择型竞争者

  • C

    强劲型竞争者

  • D

    随机型竞争者

企业最直接的竞争者是 ( )

  • A

    处于同一行业同一战略群体的其他企业

  • B

    处于同一行业不同战略群体的其他企业

  • C

    处于不同行业同一战略群体的其他企业

  • D

    处于不同行业不同战略群体的其他企业

当市场领导者在其本土遭到攻击时,一种很有效的方法是()

  • A

    进攻攻击者的主要领地

  • B

    沉着应战,不轻易主动进攻

  • C

    在必要时作为反攻基地

  • D

    采取进攻行动前主动做出战略进攻