人力资源管理
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关于职能制组织结构,以下说法正确的是()

  • A

    实现了管理专业化

  • B

    充分发挥职能机构和职能管理人员的作用

  • C

    减轻了领导者的负担

  • D

    常常使下级业务机构无所适从

  • E

    破坏了统一领导的原则

关于组织平衡理论,以下说法正确的是()

  • A

    组织平衡理论的代表人物切斯特·巴纳德

  • B

    组织的三个基本要素包括协作意愿、共同目标、信息交流

  • C

    巴纳德认为,管理人员的职能包括建立和维持一个信息交流系统

  • D

    巴纳德认为,管理人员的职能包括促使组织成员提供必要的服务

  • E

    巴纳德认为,管理人员的职能包括规定组织的目标,确定实现目标的具体步骤

关于事业部制组织结构,以下说法正确的是()

  • A

    主要特点是各事业部都是一个利润中心

  • B

    有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务

  • C

    有利于增强事业部领导的责任心

  • D

    管理费用大

  • E

    易出现本位主义,忽视企业整体利益

事业部制的缺点是 ( )

  • A

    管理人员多

  • B

    职能机构重叠

  • C

    易出现本位主义

  • D

    忽视企业整体利益

  • E

    各事业部之间协调困难

科层制组织的基本特征是()

  • A

    法定权力为基础

  • B

    严格的等级制度

  • C

    职业化原则

  • D

    专业化原则

  • E

    照章办事原则

一般认为,管理科学是从美国管理学家泰勒开始,至今历经古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段,其中的古典管理理论主要包括( )

  • A

    以泰勒为代表的科学管理理论

  • B

    以费德勒为代表的权变理论

  • C

    以法约尔为代表的一般管理理论

  • D

    以德鲁克为代表的经验主义理论

  • E

    以韦伯为代表的科层组织理论

行为科学组织理论的缺陷是 ()

  • A

    忽视组织原则

  • B

    忽视组织制度的作用

  • C

    忽视组织结构

  • D

    忽视组织的动态性

  • E

    忽视人的社会需求

在人际交往过程中,基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是( )

  • A

    部门

  • B

    非正式组织

  • C

    委员会

  • D

    团队

多维制组织结构模式把管理机构划分为( )

  • A

    按利润额划分的管理机构

  • B

    按产品划分的事业部

  • C

    按技术水平划分的管理机构

  • D

    按职能划分的职能参谋机构

  • E

    按地区划分的管理机构

现代组织理论将组织整合状态划分为 ( )

  • A

    计划职能

  • B

    管理体制

  • C

    组织机构

  • D

    管理理念

  • E

    运行机制