人力资源管理
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  网络型组织

企业组织结构柔性化

  企业管理者在设计企业的组织结构时,应考虑的因素有哪些?

  我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小型企业。近年来,它陆续收购了许多小公司,规模急剧扩大,而内部管理却十分混乱。于是公司总经理下定决.心进行企业改革,其重大举措之一就是重新设计组织结构,具体内容包括:  (1)在公司内按产业组建了3个分公司。  (2)总公司是独立法人,而各分公司则不是,它们不能注册登记。  (3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门。  (4)各分公司在总公司领导下,自主经营,独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。  (5)各分公司均按专业化管理要求,设立人事、财务等职能部门,有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理和1~2名副经理。  问题:(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。  (2)该公司的组织结构有哪些优缺点,适用什么范围?  (3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?

 直线结构

(11年真题)JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期,主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构:一是按集中统一原则设置直线行政领导者,如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者时直属下级有直接指挥权;另外,又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手,只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督,而没有直接指挥权。  由于该企业实行了与管理目标和计划相连应的组织结构,并在随后的发展中适时调整,使企业的经营得到不断改善。  问题:(1)JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?请画出该企业的组织结构图。  (2)JMB的企业组织结构有何优点?

案例背景:M公司成立于2003年,初期主营高档房地产业务。经过多年发展,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致最高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。问题:(1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式?(3分)(2)针对M公司的管理现状,你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式?这种结构与原有结构相比,具备什么特点和优点?(12分)

   (09年真题)董事会

  根据国外经验和我国企业公司制改造的实践,可把经营管理者行为激励约束机制归纳为哪两方面?

简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。