人力资源管理
筛选结果 共找出125

  简述矩阵型组织结构的优缺点。

  (08年真题)组织结构的网络化

  简述事业部结构的优缺点。

   学习型组织

股东大会

  在发展型组织中,领导者行为应遵循的原则有哪些?

]董事会的职权有哪些?

  (07年真题)河北××集团是一家成立于1994年,以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式,通过吸收社会闲散资金,增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。  在随后的生产经营过程中,由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大,集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞,促进生产力发展,集团决策者冲破各种思想束缚,打破私人资本积累所属管理的限制,果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离,用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制,建立了科学的管理机制——企业管理委员会,形成了高效而完善的决策管理体制,从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。  实践证明,该集团的管理制度改革取得了良好效果,使企业在改革中得到了健康快速的发展。  问题分析:该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。

企业组织结构设计的原则包括 ( )

  • A

    任务目标原则

  • B

    专业分工与协作原则

  • C

    精简机构原则

  • D

    稳定性和适应性相结合原列

  • E

    责权利相结合原则

  (08年真题)根据我国《公司法》的规定,监事会的职权应包括哪几个方面?