人力资源管理
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有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()

  • A

    企业层次越多,有效管理幅度就越大

  • B

    企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小

  • C

    所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小

  • D

    企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

学习型组织的精神基础是( )

  • A

    自我超越

  • B

    改善心智模式

  • C

    建立共同愿景

  • D

    团队学习

主要适用于大型的钢铁联合企业、化学工、世企业等的企业组织结构是 ( )

  • A

    直线职能结构

  • B

    事业部结构

  • C

    模拟分权结构

  • D

    矩阵结构

企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是( )

  • A

    任务目标原则

  • B

    专业分工与协作原则

  • C

    指挥统一原则

  • D

    有效管理幅度原则

最早、最简单的企业组织形式是 ( )

  • A

    事业部结构

  • B

    直线结构

  • C

    模拟分权结构

  • D

    直线职能结构

某高科技公司进行扁平化的组织管理变革,需要采取的行动是( )

  • A

    扩大管理幅度

  • B

    减少管理幅度

  • C

    加强中间管理层

  • D

    弱化横向联系

某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作,该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( )

  • A

    专业分工与协作原则

  • B

    指挥统一原则

  • C

    有效管理幅度原则

  • D

    责权利相结合的原则

股东大会与董事会之间是( )

  • A

    领导与被领导关系

  • B

    信任与托管关系

  • C

    平等合作关系

  • D

    监督与被监督关系

发展型组织提出的基础是 ( )

  • A

    网络组织

  • B

    学习型组织

  • C

    模拟分权组织

  • D

    矩阵组织

新源公司是一家新设立的高科技企业,在其组建的监事会中,可以作为监事会成员的是( )

  • A

    工程师

  • B

    经理

  • C

    财务总监

  • D

    董事