人力资源管理
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  简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。

目视管理

  简述生产与作业系统非结构化要素的定义及内容。

  某车床组共有车床45台,加工结构与工艺相似的A、B、c三种零什。车床组全年制度工作时间300天,两班制生产,每班8小时.车床利用率95%。根据市场需求,其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示:  现以B零件为代表产品。  要求:(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算;(计算结果直接填入表中)  (2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施。

生产与作业战略

  简述生产与作业过程的订单流、物流、资金流、信息流的统一过程。

在制品定额

  简述生产与作业管理的内容。

名词解释:  生产与作业系统结构化要素

狭义生产能力