人力资源管理
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领导者特质理论研究结果按“五大特质”理论进行概括,可归纳为

  • A

    内向一外向

  • B

    合群性

  • C

    责任性

  • D

    情绪、情感的稳定性

  • E

    开放性

激励方法包括

  • A

    加薪、奖金

  • B

    带薪休假

  • C

    授权、晋升

  • D

    参与目标设定和参与决策

  • E

    惩罚

授权的原则包括

  • A

    使用工作骨干

  • B

    组织在将权力向下延伸时必须有诚意

  • C

    组织必须承诺保持授权政策的一贯性

  • D

    组织在授权时必须做到系统和耐心

  • E

    组织还必须准备增加培训方面的投入

决策实施步骤中的主要工作有

  • A

    制定具体计划和措施

  • B

    确定所需的各种资源及配置

  • C

    分配具体任务

  • D

    建立工作报告制度并及时报告

  • E

    做好跟踪决策和实施调整

下列关于领导与管理的叙述,正确的有

  • A

    管理是执行,是对某一计划活动过程的完成

  • B

    领导是为实现远景目标制定变革战略,不断推动企业或组织进行各种改革

  • C

    管理更注重事物的程序,领导更注重对人的影响和方向的指引

  • D

    对领导者,要求比管理者站得更高,看得更远

  • E

    如果把管理比喻为战术,领导则是战略

期望理论又称作“效价手段-期望理论”,由——于1964年在《工作与激励》中提出。

  • A

    维克托·弗鲁姆

  • B

    保罗·赫塞

  • C

    罗伯特·布莱克

  • D

    简·穆顿

领导作风理论由德国心理学家()于1939年提出。

  • A

    勒温

  • B

    卢因

  • C

    詹姆斯

  • D

    布兰查德

领导与管理的差别首先表现在

  • A

    权力来源

  • B

    活动的过程

  • C

    主要管制方法

  • D

    目标、结果

领导者非权力影响力的特点是

  • A

    影响力广泛而持久

  • B

    由外界赋予的影响力

  • C

    具有强迫性和不可抗拒性

  • D

    随职位升高而增强

领导者的含义包括

  • A

    领导者必须有追随者

  • B

    领导者要有影响追随者的能力,这种能力或力量包括正式的权力,也包括个人所拥有的影响力

  • C

    领导者的根本目的是领导人们情愿地而非被动地、积极努力而非勉强地实现组织或群体的目标

  • D

    领导者的职位权力仅仅是一个指挥者

  • E

    领导者应该具备促进本组织发展的战略思维能力