人力资源管理
筛选结果 共找出79834

社会系统学派的创始人是 ( )

  • A

    切斯特·巴纳德

  • B

    伍德沃德

  • C

    斯托克

  • D

    卡斯特

机械式结构以--------组织形式为代表,具有高度复杂化、正式化与集权化的特点。( )

  • A

    矩阵型

  • B

    直线型

  • C

    金字塔型

  • D

    倒金字塔型

下列不属于复杂化分化程度的是( )

  • A

    水平分化

  • B

    垂直分化

  • C

    空间分化

  • D

    时间分化

介于直线职能制和事业部制之间的结构形式是    (    )

  • A

    矩阵制

  • B

    产品事业制

  • C

    职能制

  • D

    模拟分权制

案例背景:华东输油管理局现有8000多名职工,管理者沧临、濮临和鲁宁三条输油管线,担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。在输油管线建成投入使用一段时间以后,开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈问题。很长一段时间内,基层单位领导花费很大气力做政治思想工作但收效并不大。通过调查分析发现,输油企业与其他企业相比,具有点多、线长和分散等特点,如四个输油公司和20多个输油泵站70%以上远离城镇。生产第一线的职工面临着一系列的生活困难,如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难;职工食堂伙食花样少、质量差;业余文化生活单调等。再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够,问题久拖不能得到解决,严重影响了一线职工的积极性和稳定性。另外,一些职工在同一个工作岗位上工作了10多年并没有进行必要的岗位轮换和职务晋升。华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手,采取一系列措施,解决了单位的职工及家属的生活需要;采用多种形式丰富基层职工文化生活;对职工进行多种形式的培训,提升他们的工作技能和水平,创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作,帮助其实现个人价值。通过上述措施的落实,原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决,调动了职工的积极性,促进了工作,保证了生产。问题:(1)根据案例材料,对该企业职工的需求进行合理归类。(3分)(2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容。(6分)(3)请指出该企业所采取的物资激励措施、精神激励措施、兼顾物资激励和精神激励的措施。(6分)

下列可以转让自己名称的是( )

  • A

    国家机关

  • B

    企业

  • C

    社会团体

  • D

    学校、医院

  劳动保险

公民的肖像权属于 ( )

  • A

    人格权

  • B

    身份权

  • C

    既是人格权,又是身份权

  • D

    相对权

 劳动保险

关于自然人姓名权的表述正确的是()

  • A

    自然人姓名的决定权,是指对名的决定权

  • B

    自然人不使用自己的姓名属于放弃姓名权

  • C

    自然人无权改变其姓氏

  • D

    盗用姓名是指不经自然人许可而擅自使用其姓名