人力资源管理
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周某是某电器公司的工程师。2014年12月23日,某电器公司表示一周后双方之间为期2年的劳动合同期满,不再与周某续约,通知其无需再上班,电器公司足额发放了周某12月份的工资。当日下午,周某到某医院体检,诊断结果是:“骨盆未见明显异常,右髋骨轻度骨质增生”,医嘱:“注意休息,避免过度活动。”周某随即向公司提出,其身患骨质增生,需要休息治疗,要求电器公司给予其2个月的医疗期,此间不得解除劳动合同。双方由此发生劳动争议。根据提示回答下列问题:(1)周某认为自己应当享受医疗期待遇,某电器公司不得解除劳动合同,该主张是否合理?为什么?(2)周某主张某电器公司无故辞退,该说法是否成立?为什么?(3)某电器公司是否应当支付周某经济补偿金?为什么?

以完成一定工作为期限的劳动合同

服务期条款

  朱某1999年3月5日到某公司上班,但一直未签订书面劳动合同。2007年2月5日公司与朱某签订书面劳动合同,约定合同期限为一年。2008年2月4日,公司通知朱某劳动合同到期,与其续签一年劳动合同,但朱某拒绝了。  试分析:(1)公司是否应支付给朱某经济补偿金?为什么?  (2)朱某是否有权要求与公司签订无固定期限劳动合同?为什么?  (3)若朱某于2009年3月4日就公司未给其缴纳社会保险费用而提请劳动争议仲裁,仲裁庭是否应当受理?为什么?

当一个爱抱怨的团队成员走进管理者的办公室,在没发出信息前,管理者已经贬低了这条信息的价值。这时的冲突根源是个体差异中的 ( )

  • A

    个性

  • B

    观念

  • C

    情绪

  • D

    沟通障碍

试述劳动合同无效的确认及其处理。

破坏性冲突不包括 ( )

  • A

    对事不对人

  • B

    关心胜负

  • C

    针对人

  • D

    阻碍交通

罗宾斯在其《组织行为学》一书中将冲突过程分为(    )个阶段。

  • A

    3

  • B

    4

  • C

    5

  • D

    6

布莱克一莫顿冲突方格理论中,一种较为积极的,能彻底解决冲突的策略是( )

  • A

    方式——回避

  • B

    方式——压制

  • C

    方式——妥协

  • D

    方式——正视

(    )是处理冲突的基础。

  • A

    冲突开始

  • B

    冲突中止

  • C

    冲突结束

  • D

    冲突分析