人力资源管理
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当利润最大化时,边际收入与边际成本进行比较,正确的是    (    )

  • A

    边际收入与边际成本无关

  • B

    边际收入小于边际成本

  • C

    边际收入等于边际成本

  • D

    边际收入大于边际成本

某企业原材料按实际成本进行日常核算。2008年3月1日结存A材料300公斤,每公斤实际成本为20元;3月15日购人A材料280公斤,每公斤实际成本为25元;3月31日发出甲材料200公斤。如按先进先出法计算3月份发出A材料的实际成本为    (    )

  • A

    400元

  • B

    500元

  • C

    4000元

  • D

    1400元

简述发出存货的计价方法。

案例分析:东西有限公司    东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论,对于激励员工或提高产量来说,上述方法和计划并不十分有效。    当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资,另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划,虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利,因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。    在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%,公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高,但是计件工资工人的生病率较高。    公司最近成功地取得一个较大的订单,它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准,客户就要取消合同。    高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论:引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则,人事经理正计算需要的员工数量,以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时,当建立这些新计划时,目前的额外福利将会减少,然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划,同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开,几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说,这无疑是一个挑战。问题:    (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。    (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难?

计算最低持有量的公式是    (    )

  • A

    最低持有量=再订货点+(平均耗用量×平均间隔时间)

  • B

    最低持有量=再订货点-(平均耗用量×平均间隔时间)

  • C

    最低持有量=再订货点+(最低耗用量×最低间隔时间)

  • D

    最低持有量=再订货点-(最低耗用量×最低间隔时间)

下列不是员工薪酬计算方式的是

  • A

    计时工资

  • B

    计件工资

  • C

    佣金

  • D

    直接费用

下列选项中不是持有存货的主要原因的是    (    )

  • A

    确保有足够的存货满足完工产品的意外需求

  • B

    能够获得可能的批量采购折扣

  • C

    能够应对材料供应方面的季节性波动

  • D

    不利于保证生产过程的平稳

在物价不断上涨时期,若要使会计报表中的净收益最高,可以采用(  )的计价方法。

  • A

    加权平均法

  • B

    先进先出法

  • C

    移动加权平均法

  • D

    个别计价法

生产部门为闲暇时间支付的工资属于

  • A

    直接人工成本

  • B

    主要成本

  • C

    管理费用

  • D

    制造费用

高低点法