人力资源管理
筛选结果 共找出121

工作分析实施阶段应主要做好哪些工作?

工作设计有哪些具体形式?

简述访谈法的优缺点。

工作分析有何作用或意义?

简述问卷法的缺点。

试述工作说明书编写的基本要求。

分析说明题背景资料:小李进入人力资源部门工作一段时间后,就接连感受到了来自不同部门的抱怨,市场部领导说:“你们人力资源部就是专门招人的,可为啥招来的人就根本不适合出去跑市场?没有合适的人,我们的销售计划完不成,这责任谁替我们承担啊!”类似的抱怨接连不断。小李认真分析了原因,发现公司从未进行过准确的工作分析。为改变目前的状态,小李决定从工作分析入手。问题:请浅谈工作分析的具体程序。

(2016.4分析37)背景资料:FQ公司是一家工业物业管理公司为了提升公司的管理水平,公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公;人力资源部经理。他有6年的相关工作经验,对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月,便决定对公司管理人员进行工作分析,以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报,然而在刚不以为然。到年底时,许经理知道公司有一个部门自责人会议,他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时,部门负责人大多数表示没有时间配合,石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题:(1)工作分析准备阶段有哪些具体内容?(2)结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么?

工作设计综合模型中的环境因素包括()

  • A

    社会环境

  • B

    经济环境

  • C

    技术环境

  • D

    政治环境

  • E

    地理环境

简述工作设计的原则。