人力资源管理
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简述工作日志法的优缺点。

通常工作分析中的访谈应包括哪些问题?

万家公司的困境万家公司是一家大型家电电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提高,但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。与创业初期相比,推诿责任的情况变得越来越频繁,有的事情没人管,有的事情大家都在管,但发生问题时又没人负责,追究责任实无制度可依,因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年的版本,与公司的实际严重脱节,责任无法落实,由于没有清晰的岗位职责,各个岗位的用人标准也比较模糊,人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见,因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多,就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意,这些问题的存在不仅降低了管理的有效性,还在很大程度上影响了员工的工作满意度,导致员工士气下降。最近公司进行了一系列改革工作,一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用,管理层针对公司存在的问题进入了深入分析,决定聘请专家的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断,并构建科学的人力资源管理制度体系,外部专家进驻公司开展工作,根据系统诊断结果,提出了一套从工作分析入手的整改方案。问题:(1)请你回答工作分析的具体程序有哪些?(2)请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析。

(2013.1分析37)汉九公司是我国中部省份的一家房地产开发公司,作为企业人事主管的李明,在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,决定在企业内部开展岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资潍管理的各个环节打下一个良好基础。此外,此举的另一个目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人员。但该项工作如何进行呢?李明先是联系了几家咨询公司,但几次电话后,觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的,只能自己做了。但是李明等人都没有专业学历,都不知道工作说明书如何编写。李明非常想知道工作说明书究竟包括哪些内容。问题:请你告诉李明工作说明书的主要内容有哪些?

简述工作分析的作用。

某集团公司是2002年组建的合资的生产制造型企业,注册资本2万美元,总资产12000万美元。是目前国内最具规模的、具有完垒自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工3000余人,岗位类别有生产类、技术类、销售类、职能管理类等。目前,该集团公司正在进行薪酬体系改革,整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向,确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对各个岗位的全面岗位评价之后,确定了具体岗位的薪酬等级,但是在具体的薪酬对接过程中,每一名员工到底应该拿多少工资,同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是谊公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同,所作出的贡献不同,同一岗位的人员如果拿同样工资的话,很多员工就认为不合理,也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是,如果拉开差距,差距应该是多大为合理?对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平?……这些问题一直困扰着人力资源部人员,也一直是企业高管人员所关注的问题。问题:(1)该集团公司在确定薪酬结构前应开展什么工作?(2)上述工作的开展对改革薪酬体系有何作用?

简述工作专业化的基本条件和意义

试述工作分析的相关概念。

简述工作丰富化的步骤和意义。

在工作分析中应如何选择搜集信息的方法?